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产的维度来看,他做到了极少中国科技创始人做到的事,把自己变成了品牌的超级符号,让创始人IP与品牌认知彻底绑定。这恰恰也是他的商业偶像们走过的路。雷军把个人声望变成小米最值钱的营销资产,“Are you OK”式的亲民人设让小米省掉了难以计算的广告费;马斯克把疯狂变成了特斯拉和SpaceX的宗教式号召力。这些公司不需要教育市场谁是老板,因为老板本身就是市场讨论的中心。俞浩显然在复制这条路径,只是他没
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、戴森怎么打?但如果追觅被看作智能硬件生态公司,问题就变了,它能不能复制小米?能不能做汽车?能不能做机器人?能不能出海?能不能把电机、算法、供应链能力迁移到更多品类?估值看的不是今天卖了多少台机器,也看未来能讲多大的天花板。所以俞浩不断放大追觅的故事,本质上是在把追觅从利润表公司推向想象力公司。产品是底座,故事是倍数。伴随着争议的升温,俞浩也在有意无意地对外释放着资本信号,追觅旗下的智能汽车星空计
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发布时间:16:28:19
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